Прихожу, когда сайт или сервис тормозит, ломается или его страшно развивать

• Сайт тормозит, падает под нагрузкой или ломается после каждого обновления, а подрядчик говорит, что "так и должно быть".
• Разработчики есть, задачи закрываются, а результата для бизнеса нет. Сроки едут, оценки не сходятся, никто не может сказать, когда будет готово.
• Продуктом владеет один человек, и вся компания боится, что он уйдёт в отпуск, а тем более — навсегда.
• Вакансия технического директора висит третий месяц, функция стоит без хозяина, а разработчиков нанимать надо сейчас — откликов сотни, и проводить технические собеседования некому.
• Подрядчик пропал, топит проект или держит в заложниках, и надо понять, что забирать, в каком состоянии и кому отдавать.
• Сервис или MVP собрали с помощью ИИ, и теперь каждое изменение — лотерея. Никто не знает, что там внутри, тестов нет, а развивать надо.
• Нужно принять техническое решение — стек, архитектура, интеграция с 1С или маркетплейсами, внедрение ИИ — и некому его проверить до того, как за него заплатили.
• Данные лежат в кабинетах маркетплейсов, в 1С и в трёх таблицах, сводятся руками, и никто не может сказать, какие товары реально приносят прибыль после комиссий, логистики и рекламы.

Крупный fashion-ритейлер — система управления товарами для интернет-магазина

Руководитель отдела разработки · команда 8 человек · Go, Python, PHP, Kafka, PostgreSQL

Проблема

Продуктом владел один разработчик — уйдёт он, встанет всё. Требований и продуктовой стратегии не было: "делаем, потому что сказали".

Что сделал

Формализовал требования напрямую с продуктовой командой. Организовал передачу знаний так, чтобы любую часть системы мог взять любой человек в команде. Выстроил прозрачные сроки и приоритеты для бизнеса.

Результат

Планы выполняются на 95%, до 100% при стабильных требованиях. Ключевые специалисты ушли — производительность не просела. Bus-factor устранён.

Сервисная B2B-компания — платформа обслуживания техники

CTO · две команды, 6 человек · PIM, витрина сервисного инженера, ИИ-ассистент для карточек товаров, интеграция склада с CRM клиента

Проблема

Требования не определены, разработка идёт хаотично, оценка любой задачи занимает недели, результат непредсказуем.

Что сделал

Сформировал требования с нуля через прямую работу с заказчиком. Ввёл регламент разработки, декомпозицию и планирование. Довёл проекты до понятной продуктовой реализации.

Результат

Срок оценки и реализации задач — с 2 недель до 3 дней. Спринты выполняются на 95–100%. Junior-специалисты выросли до уверенного middle.

Федеральная продуктовая сеть — бэкенд приложения для сборщиков и курьеров

Team Lead · 8 backend-разработчиков · Go, PHP legacy, Kafka, Kubernetes

Проблема

Команда делала задачи без понимания, зачем они бизнесу. Знания о системе жили в голове одного из первых разработчиков.

Что сделал

Перевёл разработку на работу от бизнес-целей, а не от входящих задач. Внедрил систему дежурств. Задокументировал знания и встроил их в онбординг.

Результат

Производительность команды выросла на 20–30%. Bus-factor устранён. Собрана стабильная команда, которая не разваливается при уходе людей.

До этого — 13 лет в заказной разработке: биллинг и учёт платежей, платформы под 150k+ RPS и 300+ ГБ данных, агрегация 10k+ источников. Снижал стоимость разработки на 20%+ за счёт смены стека и архитектуры.

• Спасение горящего проекта

  200–450 тыс. ₽2–4 недели

  Забираю проект, который не сдаётся, разбираюсь в состоянии кода и команды и довожу до релиза.

• Код, собранный ИИ

  80–200 тыс. ₽1–2 недели

  Ревью, документация, тесты, переписывание хрупких частей. Чтобы менять можно было без лотереи и передать любому разработчику.

• Интеграции и маркировка

  80–250 тыс. ₽2–4 недели

  Обмен 1С / МойСклад ↔ Wildberries / Ozon, платежи, "Честный знак". Юнит-экономика по каждому SKU в одной таблице вместо трёх.

• ИИ на участке: от пилота до продакшена

  150–400 тыс. ₽+ 30–50 тыс. ₽ / мес поддержка

  Разбор входящих заявок, карточки товаров, первая линия поддержки. Довожу до работающего в вашем процессе, а не до презентации.

• Найм разработчика

  от 8 000 ₽ за интервью60–80 тыс. ₽ за закрытую вакансию

  Технические собеседования и отбор, пока у вас нет своего технического директора. Вы получаете человека, а не триста откликов.

• Агентствам и студиям: техлид на подхвате

  от 3 500 ₽ / часбез минимального объёма

  Ревью, оценка, архитектура, релиз, спасение сроков на чужом коде. Подключаюсь в течение дня, работаю по часам с недельными актами. Если сейчас неактуально — сохраните контакт на случай пожара.

1. 1

   Пишете в Telegram или оставляете заявку

   В двух словах, что происходит. Без презентаций и брифов.

2. 2

   Двадцать минут созвона

   Задаю вопросы, а не рассказываю о себе. Если вам это не нужно — так и скажу.

3. 3

   Предложение на следующий день

   Что сделаю, за сколько и в какой срок. Одна страница, без воды.

Работаю по договору, с предоплатой, удалённо. Выезжаю по договорённости.